数字赋能——财*BP精英熬炼营
一、本次课程安顿:
：年6月--09月
：华亿书院
：江苏汉润企业经管有限公司
二、课程靠山:
百年未有之大变局，虚浮定性成为企业面对的常态。贸易气象继续迭代，而做为与企业进展步调相般配的企业机关气象也在继续产生改变。财*何如合并到企业筹划中，成为财*BP不失为一个最好推行，能为企业内部各交易单位，供给更准时、更方便的专科财*效劳，继续提拔内部讯息传导效率和决定效率，继续促使“财*价钱在企业中获得充足呈现”上前进展。
财*BP放弃了过往管帐过后分析和把持的缺点，而是将财*经管的抓手直接伸向交易，时刻把控交易危害，准时追踪交易动态，从根底上处置交易痛点，助力提拔企业经买卖绩。做为新的脚色财*BP进展前程大，商场须要多，岗亭薪资高，是此刻和来日财*工作商场喜爱的热点目标。
财*挚友关于BP的脚色认知朦胧，在财*管控上，BP的管控参与点不清楚，缺乏灵验的办法论指点，对交易的专科赞成度不足；对交易的了解与明白长期停顿在表面，没有举措也没有精神深入了解，不能更好的效劳于交易；财*BP跨财*和交易部门办事，调和交易与财*部门抵牾，两面疏通，既要博得交易相信，又要维持财*专科和底线，分寸难以把握。因此中税网审慎推出《数字赋能——财*BP生长熬炼营》课程，对标寰宇一流企业财*经管阅历，分身华夏大中企业财*进展进程和数字化转型推行，从机关、估算、绩效、成本等交易多方面商议财*BP生长的最好推行，赶快助力财*挚友提拔软势力及落地点法。
三、课程收益：1、赶快把持财*BP的脚色定位及胜任模子
2、提拔交易敏捷度，财*BP生长五亨衢径
3、周全分身，财*BP增进企业精致化经管
4、透析交易底层逻辑,提拔财*人员的软势力
四、主讲行家:
方教师：曾就任于华夏铝业（SH，HK，NYACH）有限公司，浙江农资团体有限公司，大飞龙团体有限公司，弘大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（华夏）有限公司，中汇税务接洽股分有限公司，上海睿道接洽有限公司，上海举动胜利科技教学团体有限公司，上海昕哲企业经管照管有限公司等公司。别离在公有企业、寰球强外资企业、民营企业、股分制公司担当过财*司理、税务司理、财*总监、高档司理、审计师及董事等职务，为批发与零卖（快消品）、临盆建造、收支口、股权控股投资、纺织、房地产开垦以及建设企业供给过近20多年的财*经管、税务筹备等效劳。曾效劳过的客户：上海群众、浙江铝业、华夏远洋、雅城呆板、明胜投资、长春食间团体、雅戈尔团体、南自通华电气团体、国度电网、宝钢团体、上汽团体、中粮团体、华夏铝业、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（华夏）、梅赛德斯-飞驰、统一企业、卡夫食物、马氏食物、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、华夏信赖、华夏人寿、中远团体、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、永翔电缆、大飞龙团体、东方通讯、东锦团体、立马电动车、湖南欧林雅服装、广州江丰、弘大团体、华丽电器团体、中节能团体、杭州智高点等等企业供给专科培训及项目接洽指引。五、课程目标:
总司理、第一财*官、财*高管、财*负责人、财*主管、财*分析人员等悉数财*人员及有志于生长财*BP的其余人员六、课程体例：
一、财*BP的内核与财*疏通力
重心导读：解构财*BP的脚色何如定位，何如成事+成人，赐与生长的路线及抓手。并经过疏通力的培训，学会何如给交易人员洗脑。
1.B+P是甚么寓意
2.财*BP与财*机关退化
3.财*BP的脚色定位
4.财*BP的生长路线
5.财*BP的胜任模子
6.财*BP与业财合并的中心12字
二、财*BP与项目经管
重心导读：公司越大，财*人员的举动越专心特定范畴，很难伺探财*办事全貌。经过项目全周期造就财*BP的周全视线，可以让财*BP站在新的高度仰望公司交易运做的全貌。1.项目是筹划经管的细胞
2.项目财*经管的手腕请求
3.项目性命周期的闭环经管
4.项目经管的价钱链分析与重塑
三、条约查核与经管
重心导读：财*BP对内控和危害的要紧抓手，对条约的条目从业、财、税、法四个角度何如查核，并赐与专科的办法论。1、条约的12个关键重心
2、条约的国法危害
3、各式条约的财税危害
四、筹划分析与决定赞成
重心导读：财*BP何如做好一个公司周全的分析汇报，并商议何如手腕开好筹划分析会，脚色定位为掌管人或参加者。1.公司财*分析程度的自我评估
2.何如觉察企业的题目：第二张物业欠债表——企业体检汇报
3.从财*报表过渡到企业经管汇报
4.交易分析的五亨衢径
5.何如召开财*BP的主场——筹划分析会
五、筹划分析与数据建模
重心导读：本节商议数据赞成对象，何如学会数据驾驶舱及何如建设模子思惟。1.数据分析及财*建模
2.搭建财*模子需具有的手腕
3.数据建模对象与数据驾驶舱
4.用数据思惟做好筹划经管
5.现款流财*建模与筹划分析
6.成本建模与筹划分析
7.绩效评估建模与筹划分析
六、估算经管2.0与交易放置
重心导读：本节商议财*BP何如编制公司办事放置，何如从公司策略导入至各部门，何如掌管周全估算的经管。1.估算经管实用吗？
2.估算经管五步法
3.估算中心是交易放置
4.企业筹划者的功效猜忌
七、估算经管与机关绩效提拔
重心导读：估算不落地关键在绩效，一个好的财*BP要懂绩效对象，绩效目标何如协议及分析，真实了解估算经管的实质。1.财*BP估算经管的落地——绩效指目标管控
2.估算经管的查核周期设定
3.绩效诊断与分析，从策略分解部门绩效目标编制
4.机关绩效系统的创建与对象抉择
1)KPI对象的分解与运用
2)ORK对象的运用与优化
3)阿米巴的筹划管帐
5.买通财*BP绩效与机关绩效
八、成本管控与成本提拔
重心导读：财*BP要思虑何如分析各交易单位提质增效及瓶颈在那处？而不是只是是分析数据，最后须要赐与指点方位及落地举措。1.成本管控的实质是“提质增效”
2.企业的价钱链分析与重塑
3.案例分析双罗及美的T+3气象
4.物料成本管控罕见的题目
5.何如协议供给商降本计谋
6.揭秘宜家研发、采办、供方协同降本操纵办法
7.案例分析特斯拉降本操纵办法
七、课程花费:
课程花费：原价：元，限时特价元，汉润会员价元。
八、报名方法：
方法一：
周教师（同